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Une structure organisationnelle optimale, qui facilite le travail des collaborateurs et dans laquelle ils se sentent soutenus et stimulés à collaborer encore mieux: voilà en résumé la définition d’une structure stimulante.
On constate bien souvent que la structure organisationnelle ne correspond plus depuis aux processus métier actuels et qu’elle constitue même un frein au travail des collaborateurs. Or, une structure organisationnelle inadaptée génère un surcroît de travail qui n’apporte pas de valeur ajoutée au résultat final.
Pourquoi ces structures dépassées n’ont-elles pas été adaptées plus rapidement? La principale cause en est souvent l’inertie. Les changements dans l’environnement se font lentement, à petits pas, de sorte qu’on ne ressent pas le besoin de modifications en profondeur. Ce n’est qu’en procédant, au bout d’un certain temps, à une nouvelle radioscopie de la situation qu’on se rend compte que la structure actuelle n’est plus satisfaisante et que le management lui-même doit être modifié.
Une structure stimulante se développe et évolue parallèlement avec les changements survenant dans les objectifs et les activités de l’organisation ou dans son environnement. |
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