| |
|
|
| |
Kennis creëren en gebruiken is per definitie mensenwerk. Kennis kan enkel ontstaan uit interactie met of door inbreng van mensen. Projecten waarin te weinig aandacht besteed wordt aan dit proces van kenniscreatie lopen grote kans te mislukken.
Efficiënt en effectief kenniswerk staat of valt met de motivatie, meer bepaald de intrinsieke motivatie van de medewerker, het individuele streven of de bereidheid om deze moeilijke activiteit zo goed mogelijk uit te voeren.
Kennisintensieve jobs kunnen enkel effectief worden uitgevoerd door intrinsiek gemotiveerde medewerkers. Deze intrinsieke motivatie ontstaat uit de synergie van de medewerker en zijn job.
Kan een organisatie hier dan alleen iets aan doen door de juiste medewerkers te selecteren en ze op de juiste job te plaatsen? Nee, natuurlijk niet...
Gemotiveerde medewerkers worden gestimuleerd door hun directe omgeving, hun directe leidinggevende, hun collega’s, de structuur waarin ze werken en de cultuur van de organisatie. Gemotiveerde medewerkers blijven gemotiveerd omdat de extrinsieke motivatie-aspecten niet als negatieve factoren worden ervaren (verloning, secundaire voordelen...). |
|
| |
|
|
|
