| |
|
|
| |
Een optimale organisatiestructuur, die de medewerkers helpt om hun taken gemakkelijker uit te voeren en waarin zij zich gesteund en gestimuleerd voelen om nog beter samen te werken: dat is de omschrijving van stimulerende organisatiestructuren.
Vandaag merken we maar al te vaak dat de bestaande organisatiestructuur na verloop van tijd niet langer aansluit bij de bedrijfsprocessen en dat de medewerkers integendeel worden tegengewerkt door deze structuur. Bovendien zorgen onaangepaste organisatiestructuren voor extra werk dat geen toegevoegde waarde biedt voor het eindresultaat.
Waarom worden deze achterhaalde structuren niet sneller aangepast? Inertie is hier vaak de belangrijkste oorzaak van. De veranderingen in de omgeving gebeuren langzaam en via kleine stapjes, waarbij geen ingrijpende structuurwijziging nodig lijkt. Pas wanneer men na een langere periode een nieuwe doorlichting maakt van de situatie, wordt het duidelijk dat de huidige structuur niet meer voldoet, en dat zelfs het management moet worden aangepast.
Stimulerende structuren ontstaan en evolueren mee met de veranderingen in de doelstellingen en de activiteiten van de organisatie of met wijzigingen in de omgeving van de organisatie. |
|
| |
|
|
|
