| Optimalisatie Front- en Midoffice voor Nationaal Geografisch Instituut |
| |
|
|
|
| |
|
|
 |
| |
|
|
|
| |
|
|
Aantal projectdagen: 60, Doorlooptijd: 6 maanden, # consultants: 2 |
| |
 |
|
lees meer |
| |
|
|
|
| Personeelsdienst Gemeente Knokke-Heist |
| |
|
|
|
| |
|
|
 |
| |
| |
|
|
Aantal projectdagen: 8, doorlooptijd: 2 maanden, # consultants: 2
Op verzoek van Kristof Schotsman (hoofd personeelszaken) en Patrik Bouillon (directeur interne zaken) werd gestart met een analyse ter voorbereiding van de implementatie van een digitaal personeelsdossier. Er was gepland om na een aantal interviews met de medewerkers een visie-workshop te houden met al die medewerkers om daarin samen de doelstellingen vast te leggen.
Na enkele interviews werd duidelijk dat een implementatie van een digitaal personeelsdossier op dat moment voor de personeelsdienst van de gemeente Knokke-Heist geen ideale stap zou zijn. In overleg met de opdrachtgevers hebben we besloten het doel en de aanpak van de workshop bij te sturen.
Tijdens de workshop hebben we de medewerkers van de personeelsdienst laten werken rond de talrijke administratieve applicaties en de manier waarop die in dit kader samenwerken. De resultaten van de workshop overtroffen de verwachtingen van zowel de deelnemers als de opdrachtgevers.
Er werd nog tijdens de workshop besloten om een aantal redundante activiteiten te laten samensmelten, er werd een programma opgestart om een coherent applicatieportfolio op te stellen, er werden concrete afspraken gemaakt om informatie op andere manieren uit te wisselen… |
| |
|
|
terug |
| |
|
|
|
| Document Management voor de Arteveldehogeschool Gent |
| |
|
|
|
| |
|
|
 |
| |
|
|
|
| |
|
|
Aantal projectdagen: 22, doorlooptijd: 4 maanden, # consultants: 2 |
| |
|
|
lees meer |
| |
|
|
|
| Prestatiebeheer en Payroll voor HeidelbergCement Group België |
| |
|
|
|
| |
|
|
 |
| |
|
|
|
| |
|
|
Aantal projectdagen: 150, doorlooptijd: 8 maanden, # consultants: 1 |
| |
|
|
lees meer |
| |
|
|
|
