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Quelques exemples |
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Les références suivantes datent des trois derniers ans.
L’expérience de DWT Consulting repose en outre sur des projets antérieurs, lesquels sont brièvement décrits dans le curriculum vitae de Jan De Winter. Ce CV peut être obtenu par e-mail (jan.de.winter@dwtconsulting.be). |
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| Optimisation des front et mid office de l’Institut Géographique National |
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Nombre de jours projet: 60, mise en œuvre: 6 mois, # consultants: 2 |
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| Service du personnel de la commune de Knokke-Heist |
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Nombre de jours de projet: 8, mise en œuvre: 2 mois, # consultants: 2 |
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suite |
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| Document Management pour la Arteveldehogeschool de Gand |
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Nombre de jours de projet: 22, mise en œuvre: 4 mois, # consultants: 2
La Arteveldehogeschool (1.000 collaborateurs et environ 9.000 étudiants) souhaitait lancer en 2009 l’implémentation d’un système de gestion électronique des documents. Vu la divergence des desiderata, des besoins fonctionnels et des objectifs entre les divers services centraux et les cellules d’enseignement décentralisées, une proposition standard était exclue.
Nous avons donc décidé, en concertation avec Paul Deckers (directeur ICT et Gestion des équipements) et Eddy De Maerschalck (chef du service Développement logiciel), de commencer par une analyse préparatoire à un workshop « vision ». L’objectif de ce workshop était de rapprocher les desiderata et objectifs afin de développer une vision commune de la Arteveldehogeschool par rapport à un projet DMS.
Il fallait par ailleurs dresser d’une part l’inventaire des projets concrets potentiels et rendre d’autre part un avis quant à la technologie appropriée.
Outre le rapport avec l’inventaire des projets potentiels et l’avis recommandant le choix de MS Sharepoint comme plate-forme, nous avons organisé le workshop. Au terme de ce workshop intensif, les 22 participants ont mis en avant 13 projets, allant de la mise sur pied d’une structure de métadonnées collective à celle d’un environnement de collaborative working, en passant par l’élaboration d’une procédure claire et pratique d’attribution des accès à l’infrastructure informatique.
La Arteveldehogeschool a pu ainsi non seulement établir une base beaucoup plus solide pour son projet, mais aussi identifier plus clairement les étapes nécessaires pour mieux contrôler son infrastructure informatique. |
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| Gestion des prestations et payroll pour HeidelbergCement Group Belgique |
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Nombre de jours projet: 225, mise en œuvre: 13 mois, # consultants: 9 |
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© DWT Consulting - Jan De Winter - www.dwtconsulting.be - 2011 |
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