Jan De Winter est licencié en Arbeids-, Organisatie- en Gemeenschapspsychologie (psychologie du travail, des organisations et des collectivités) de la K.U. Leuven. Cette formation initiale reste la pierre angulaire de son expertise.
Il a ensuite continué à développer les connaissances ainsi acquises en dynamique des groupes, développement organisationnel et théories de la motivation.

Après avoir décroché son diplôme, Jan De Winter commence sa carrière dans les ressources humaines. Pendant environ douze ans, il travaille comme spécialiste HR et HR Manager chez Bank Card Company et Wolters Kluwer Belgique. Les nombreux projets dont il s’occupe ont en commun l’intégration de la gestion des compétences dans les divers processus HR.

En 2000, Jan De Winter achève avec succès un programme d’Executive MBA à l’UAMS (Universiteit Antwerpen Management School). Cette formation sur deux ans offre un approfondissement en gestion d’entreprise, marketing, production et finances. Ce savoir-faire est d’une aide précieuse lorsqu’il s’agit de conseiller les entreprises dans tous les domaines les concernant.

Il fait ses premiers pas en gestion des connaissances au sein de Wolters Kluwer Belgique, lorsque la société tente une première fois, en 1999, sa conversion d’éditeur classique en fournisseur de connaissances.

En entrant chez ICMS Group (Information Creation and Management Solutions), Jan De Winter poursuit sa spécialisation en gestion des connaissances et franchit le pas de la consultance externe. ICMS Group est une petite société belge pionnière de la gestion des connaissances, spécialisée dans le développement de solutions logicielles pour l’information non structurée. Il réalise avec ICMS Group plusieurs projets de gestion des connaissances intéressants, notamment pour Vanhout, Assurcard et Standaard Uitgeverij.

Comme pour toutes les jeunes entreprises, la période de fin 2001 (après le 11 septembre) à début 2002 est une rude école. Début 2002, Jan De Winter décide de retourner dans les ressources humaines. Nashuatec cherche à l’époque un HR Manager disposant d’une expérience spécifique en gestion des documents, afin de participer à la création d’une Business Unit pour le Document Management.

Ses responsabilités au sein de Nashuatec vont bientôt croissant: HR Manager de la structure de vente du BeLux, HR Manager de la toute nouvelle Business Unit NRG Document Management pour l’ensemble du BeNeLux, jusqu’à la reprise de Swets-Farrington, spécialiste de niche en gestion électronique des documents.

Jan De Winter est alors nommé Programme Manager Document Management. Cette fonction repose sur trois piliers: la professionnalisation du service de Nashuatec-Farrington, l’intégration de Farrington et le développement de solutions et services pour les ressources humaines et l’enseignement supérieur.

Lorsque Nashuatec est intégrée dans le groupe Ricoh (début 2008), Jan De Winter décide de s’installer à son compte comme consultant et fonde la sprl DWT Consulting.

En 2008-2009, il reprend des cours à l’UAMS, cette fois dans l’Expert Class Enterprise IT-Architecture, afin d’étayer son expérience pratique en analyse de processus et en automatisation sur des bases scientifiques.

En 2009, Jan De Winter entame une thèse de doctorat sur la question de la gestion du changement en matière de projets informatiques de grande ampleur. Dans cette recherche, il aborde avant tout les trois questions suivantes:

• Comment développons-nous une vision suffisamment portée et partagée sur un projet ou une entreprise, afin que toutes les personnes impliquées dans le projet ou l’entreprise se représentent clairement l’ambition que nous partageons et les objectifs quenous réalisons en commun?
• Comment convertissons-nous cette ambition – pour l’essentiel une description fonctionnelle – en constructions pertinentes sur le plan de l’organisation, de l’information et de la technologie, à savoir les domaines conceptuels où se joue la construction de l’entreprise?
• Comment mettons-nous en œuvre, au niveau de l’organisation, un changement comportemental cohérent sur le long terme et pertinent pour tous les intervenants et capable de focaliser notre action sur la réalisation de cette ambition?

Au travers de la réalisation de projets dans des environnements tant publics que privés, Jan De Winter travaille à une méthode polyvalente, répétable et transmissible qui puisse répondre aux questions cruciales ci-dessus.